《台積電女孩》
第五代行動通訊技術的效能目標是高資料速率、減少延遲、節省能源、降低成本、提高系統容量和大規模裝置連接。6G使用至兆赫茲(THz) 頻段的傳輸能力，比5G提升至100Gbps、1Tbps，網路延遲也從毫秒(1ms,10-3秒)降到微秒級(100µs,10-4秒)。
疫情期間，地震天災使得台積電某園區的極紫外線曝光（EUV）機台，有移位現象，導致生產進度停滯，通常遇到這種情況，台積電本身沒輒也不敢亂動，唯一的解方就是：ASML派專家親往現場，但疫情期間，從荷蘭到台灣得先「蹲」兩個禮拜，即便中元鬼神到訪也不例外，「坐以待斃」絕非台積電的處方，管理階層連夜集結各方供應商備妥「即時視訊」所需的硬體，但這種天方夜譚的軟體，有誰能操刀呢？有誰甘冒失敗的風險呢？據聞，一位新進的年輕女工程師，帶著堅毅的眼神，鼓著無比的勇氣，自動請纓，她僅僅是名校的高材生，卻以「高智商、高情商、高直覺」在同儕間廣傳，高層亦略有耳聞，二話不說，軍令下達：「給妳12小時，不行就回家。」台積電女孩能完成任務嗎？您說呢？
《喔，是誰家遠處的炊煙，正裊裊飄拂那麼一縷憐憫。儘管，牌坊上斑駁記載著他的無情和沉淪。》
一說道「VR」就想到王雪紅，我在台北股市有「三不原則」：
1. 見異思遷的王雪紅概念股。
2. 垂直整合的鴻海概念股。
3. 扶不起的阿斗 - 裕隆概念股。
不僅是「不」；而是「絕不」。
再來說說...威盛吧...開創 AI 新紀元...做夢嗎？美國加州理工學院取得電腦科學碩士的陳文琦+台灣最強富二代的王雪紅...在蘋果、三星尚未萌芽時期...卻被華為、小米...KO...丟不丟臉啊...還想...開創 AI 新紀元...我家的炊煙也裊裊飄拂那麼一縷憐憫了...可憐...又不知自己錯在哪裡？手機搞完...搞VR...再來搞AI...有定性一點...好不好？那乾脆叫黃仁勳去開全世界珍奶店好了！
光憑你們夫妻倆的先天優越性...誰能侮之？誠所謂「困而知之」者也！
古聖先賢早於幾千年前即已瞭解這個道理，人存在的價值不是：”鋪陳一個舒適的穩賺園地而讓內定者躺著即能享受既得利益”。汝等淪落至此，雖可苟安，但不足以競逐，自取也！捨「開創 AI 新紀元」的不實際，深山練武功吧！
垂直整合是指企業通過併購或建立上游或下游的能力來擴展商業發展的手段。在管理學上，係屬「Cost reduction(台式英語 cost down)」的概念，相較於「value added(台式英語 value up)」，它顯得消極。這也是，儘管鴻海市值幾乎上兆，卻始終是台積電的小老弟，也永遠無法滿足投資人對鴻海的期望，每股即便站在風口上，也不過區區二百上下，沒啥人理它時，甚至長期處在百元以下，換句話說：「它沒有爆發力。」原因就在於：創辦人郭台銘的人格特質，一旦注入企業是難以後天扭轉的。張忠謀 vs 郭台銘，都是偉大的企業家，但性格迥異。試想，一家苦心研發的中小企業，終於誕生某一市值達百億的技術或產品，而這一技術或產品剛好是鴻海的中間材料，在郭台銘的經營哲學裡，就會有併購之心；而非扶植之意，在利誘之下，中小企業的創業夥伴總有人樂於出售，果如斯，則願意辛苦研發的中小企業，殆矣！總之，Cost reduction試圖在毛利率5%之下提升至6-10%而value added則試圖在毛利率5%之下提升至50%以上，有人奉垂直整合為圭臬；吾等卻嗤之以鼻，原因無他，天生性格使然也！
